O que Fazemos

Projetos de capital

Grandes investimentos em obras apresentam alta complexidade no controle dos custos, prazos e qualidade, trazendo riscos as empresas. Como suporte à mitigação destes riscos atuamos utilizando as melhores práticas de mercado, acompanhando desde o planejamento até a conclusão do investimento.

O que fazemos:

Desenvolvimento estratégico da obra

Muitos investimentos são realizados sem uma estratégia de desenvolvimento e estruturação dos processos de uma obra, dificultando a comunicação entre a governança do projeto, aumentando os riscos de variação de custo e prazo.

Como podemos ajudar:

• Desenvolvimento de plano de comunicação
• Suporte no desenvolvimento da Estrutura Analítica do projeto (EAP)
• Elaboração de políticas e procedimentos
• Mapeamento dos Riscos através de indicadores de controle (KPI)
• Definição de plano de ação para os KPIs mapeados

Suporte à contratação da obra

Uma decisão determinante para uma obra mais assertiva é a correta equalização e contratação da empresa que executará a elaboração de um bom contrato, que suporte e assegure as partes e a definição da modalidade contratual.

Como podemos ajudar:

• Análise e suporte à definição da modalidade contratual
• Equalização das propostas comercial e técnica das proponentes
• Análise e revisão das propostas comercial e técnica
• Análise e revisão da minuta contratual

Controle e monitoramento da obra

Mesmo com um bom desenvolvimento estratégico da obra e uma contratação assertiva, durante o período de execução o grande volume de atividades simultâneas dificulta a percepção de possíveis distorções contratuais, podendo impactar diretamente em variação de custo e/ou prazo.

Através de um controle focado em cronograma, custo e risco podemos auxiliar sua equipe de gestão a prevenir e mitigar as distorções contratuais

Como podemos ajudar:

• Análises e acompanhamento do cronograma da obra
• Análises e acompanhamento das medições contratuais
• Análises de custo realizado e evolução da obra
• Definição e acompanhamento dos riscos (KPI), com desenvolvimento de plano de ação para redução e/ou mitigação do impacto
• Análise do histograma realizado e previsto, identificando possíveis desvios
• Análise da produtividade
• Análises de serviços extra escopo e seu impacto em custo e/ou prazo

Análise de pleitos

Devido a grande complexidade na gestão de projetos de Capital, podem ocorrer desvios durante a execução da obra, impactando diretamente no custo e/ou prazo. Buscando encontrar um equilíbrio contratual, normalmente ocorre a apresentação de pleitos, que em sua maioria não refletem a realidade dos impactos ocorridos, onerando uma das partes de forma equivocada.

Como podemos ajudar:

• Entendimento e análises dos documentos contratuais
• Entendimento e análises do escopo previstos e realizado
• Análise de possíveis interferências entre contratadas
• Mapeamento e análise dos documentos contratuais (RDOs, cartas e atas)
• Análise de responsabilidade dos motivadores de desvios contratuais
• Análise do cronograma previsto e realizado
• Análise do histograma (MOD, MOI e Equipamentos) previsto e realizado
• Análise da produtividade prevista e realizada